en-Moja životná cesta

Radovan Martišovič (zakladateľ a majiteľ Produktívne.sk)

Ak by som písal životopis, tak by som ho napísal trošku inak. Pokiaľ Vás zaujímajú moje skúsenosti, čítajte ďalej.

Moja kariérna cesta sa začala v roku 2000 priamo v prevádzke, na vulkanizačnom lise. Bola to poctivá škola reality, kde sa človek naučí, čo znamená proces, disciplína a zodpovednosť. Postupne som prešiel rôznymi pozíciami vo výrobe a začal pomáhať slovenským firmám s optimalizáciou výroby, procesov a change managementu.

Popri práci som vyštudoval strednú školu v odbore strojárstvo a neskôr aj vysokú školu so zameraním na sociálnu pedagogiku. Táto kombinácia – technické myslenie a práca s ľuďmi – sa neskôr ukázala ako jedna z mojich najväčších výhod. Vzdelávanie som doplnil titulom MBA v oblasti finančného manažmentu a účtovníctva na Cambridge Institute, aby som vedel lepšie prepájať procesné zlepšovanie s dopadom na P&L.

V roku 2007 som sa prvýkrát stretol s profesionálnou optimalizáciou procesov počas projektu realizovaného s Lausanne Consulting. Bola to prelomová skúsenosť: videl som, ako dokáže správne vedenie zmien ovplyvniť výsledky aj atmosféru v tíme. Tu som získal aj svoju nezabudnuteľnú prezývku – 'tajný agent' –, pretože mnohí najprv nechápali, prečo chcem meniť ich zabehnuté postupy. Neskôr však práve tieto zmeny posunuli firmu o úroveň vyššie.

Nasledovali projekty v Nemecku a USA, kde som videl, ako odlišne ľudia vnímajú zmenu v rôznych kultúrach. V roku 2009 som absolvoval základný LEAN tréning a postupne som sa vypracoval na úroveň experta. Viedol som množstvo školení a samostatných projektov na prerábku pracovísk podľa princípov štíhlej výroby.

Zlomovým momentom bolo prevzatie výrobného úseku so 120 pracovníkmi a ročným obratom takmer 25 miliónov EUR. Mal som priestor dlhodobo pracovať s jedným tímom a budovať stabilné procesy. Výsledky boli merateľné: produktivita z 73 % na 85 %, náklady na kvalitu z 3 % na 1,4 %, pokles reklamácií a nárast OEE zo 69 % na 77 %. Rovnako dôležité bolo vybudovanie stabilného tímu a vytiahnutie talentov na vyššie pozície.

Po dvanástich rokoch prišla výzva prejsť na pozíciu riaditeľa výroby v MIBA Steeltec. Spoločnosť spájala automotive aj kusovú výrobu, čo vytváralo zaujímavé výzvy. LEAN, štatistické metódy a klasické nástroje sa v tomto prostredí nedali aplikovať mechanicky – bolo potrebné ich prispôsobiť realite. Tu som získal cenné skúsenosti s vedením tímov, riešením operatívnych problémov a nastavovaním funkčných systémov.

Po úspešných rokoch prišla ponuka ísť do USA a podieľať sa na kompletnej prestavbe závodu. Bolo to výrazne mimo komfortnej zóny: nové prostredie, nový tím, vysoké očakávania. Nastavovanie štruktúr, zodpovedností, optimalizácia nákladov a súčasné dodávanie JUST IN TIME bola náročná úloha, ale výsledkom bola zdravšia, stabilnejšia a konkurencieschopná firma.

Mojím posledným veľkým projektom pred rokom 2023 bolo riadenie start-upu nového závodu v Českej republike. Išlo o spustenie výroby trecích materiálov z kompozitných vláken s globálnym dodávaním do všetkých závodov MIBA. Projekt sa podarilo úspešne uviesť do série a stabilizovať.

V roku 2023 prišla ďalšia kariérna zmena: najskôr som dostal zodpovednosť riadiť slovenskú spoločnosť v rámci svetovej priemyselnej skupiny. Neskôr som prešiel do role COO pre globálnu firmu pôsobiacu v energetickom priemysle. V tejto pozícii som mal možnosť riadiť integráciu nového závodu do skupiny, viesť operation due diligence v Ázii a riadiť rast spoločnosti o 20–30 % ročne. Bola to intenzívna škola strategického leadershipu, transformácie, nastavovania procesov a vedenia ľudí na úrovni celej skupiny.

Myšlienku Produktívne.sk som vytvoril v roku 2014 a v roku 2020 vznikla oficiálne ako spoločnosť. Mojím cieľom bolo a stále je prinášať firmám riešenia, ktoré sú jednoduché, zmysluplné, praktické a najmä udržateľné. Nie workshop pre workshop. Nie prezentácie, ktoré zapadnú prachom. Ale zlepšenia, ktoré reálne menia chod výroby a prinášajú výsledky na čísla aj na atmosféru v tíme.

Po viac ako 20 rokoch v praxi verím, že stabilné procesy, jasné návyky, rešpekt a zdravá disciplína sú základom výkonu. A že dobrý líder nerieši problémy za tím – ale buduje tím, ktorý ich dokáže riešiť každý deň lepšie. To je dôvod, prečo existuje Produktívne.sk – aby som tieto skúsenosti priniesol aj do iných firiem.