Moje manažérske desatoro

1· Poznaj a definuj si svoje "Prečo"

• Definuj si stratégiu, ciele a spôsob spolupráce.
• Nájdi si ľudí, ktorí sú schopní a veríš im.
• Rozdeľ si ciele na tvoje osobné a firemné.

2· Buď vždy pripravený

• Nezačínaj s veľkými vecami. Malé kroky sú rýchlejšie a efektívnejšie.
• Spolupracuj s externými a internými zdrojmi.
• Zmier sa s tým, že nepoznáš všetko.

3· Nastav si jasné očakávania

• Buď pripravený na rozdielne vnímanie reality vzhľadom na rôzne skúsenosti.
• Krok po kroku si pripravuj tím na tvoj spôsob riadenia.
• Ak je nutné, priprav zmenu štruktúry.

4· Zapoj TOP manažment

• Pre rozhodnutia získaj podporu TOP manažmentu.
• Zapoj ich vo vybraných prípadoch do rozhodnutí a návrhu tvojich riešení.
• Komunikuj oboma smermi a získaj rovnaké pochopenie.

5· Zabezpeč si zdroje

• Premysli si a vyčísli aké zdroje (finančné, personálne, časové) budeš potrebovať.
• Špeciálne si zadefinuj svoj vlastný čas, čas pre podporu, návrh riešenia, testovanie a finálnu implementáciu.

6· Ujasni si legálne požiadavky

• Iný kraj, iný mrav. Urči si, aké ohraničenia ti dávajú zákonné požiadavky.
• Nájdi experta, ktorý ti pomôže tieto veci zvládnuť.
• Neriskuj, ak nie si v danej oblasti expert.

7· Dostaň na palubu celú firmu

• Komunikuj projekt, zlepšenia a návrhy naprieč celou firmou.
• Komunikuj v správnom čase, ani nie moc skoro, ale ani neskoro.
• Úspech bez tímu neexistuje.

8· Stretávaj sa a komunikuj z očí do očí

• Konaj transparentne a s otvorenou mysľou.
• Rešpektuj iný názor a skúsenosti.
• Nemusíš byt kamarát so všetkými. Buď úprimný, priamy, ale aj konštruktívny.

9· Rob malé chyby, ale rýchlo

• Daj ľudom šancu robiť rozhodnutia a chybovať.
• Povoľ tímu sa otestovať, urobiť chybu, učiť sa a neustále sa zlepšovať.
• NO RISK, NO FUN, ale s kontrolu výsledku a následkami.

10· Meraj výsledok a úspech

• Nastav si SMART KPI na meranie úspechu.
• Daj si aj soft ciele pre zlepšenie motivácie.
• Vyhodnocuj ich pravidelne a Just in time.

BONUS:

Uži si to!