Nie sme najlepší, ale sme lepší ako konkurencia.

PRODUKTÍVNE.SK

Vytvárame hodnotu pre našich klientov.

Praktická skúsenosť a originálne riešenia.

Due Diligence

Odhalíme potenciál spoločnosti pomocou analýzy prevádzkového manažmentu a auditu jednotlivých procesov. Identifikujeme úzke miesta, nastavíme funkčný systém a pripravíme váš tím na novú úroveň produktivity.

Radovan Martišovič - zakladateľ Produktívne.sk s.r.o.

Kontakt

Radi zodpovieme akékolvek otázky

Produktivne.sk s.r.o.

Vlčkovce 48, Vlčkovce, 919 23

+421 903 325 685

radovan.martisovic@produktivne.sk

Váš partner pre výkonnejšiu výrobu

Spájame priemyselné know-how, dátovú analytiku a riadenie zmeny, aby sme z vašej výroby dostali merateľne vyšší výkon. Ako dlhodobý výrobný partner sa sústreďujeme na stabilitu procesov, transparentné ukazovatele a rýchlu návratnosť investícií. Naše riešenia sú navrhnuté tak, aby podporili vaše strategické ciele, znížili plytvanie a posilnili kultúru neustáleho zlepšovania naprieč celou organizáciou.

1. Stabilizácia a zefektívnenie výroby

Pomáhame vám získať kontrolu nad výrobnými procesmi, odstrániť úzke miesta a vytvoriť štandardy, na ktoré sa môže váš tím spoľahnúť každý deň.

  • Analýza toku materiálu a kapacít
  • Nastavenie štandardov práce a vizuálneho riadenia
  • Optimalizácia rozloženia pracovísk a liniek
  • Redukcia prestojov a neplánovaných odstávok
  • Školenia majstrov a tímových lídrov

2. Výkon riadený dátami a OEE

Transformujeme vaše dáta na praktické rozhodnutia. Zameriavame sa na OEE, produktivitu a kvalitu, aby ste mali jasný prehľad o výkone každej linky v reálnom čase.

  • Nastavenie kľúčových KPI (OEE, scrap, MTTR, MTBF)
  • Digitálne zberanie a vizualizácia výrobných dát
  • Denné výkonnostné meetingy a reporting
  • Identifikácia koreňových príčin strát
  • Program neustáleho zlepšovania (CIP/Kaizen)

3. Udržateľný rast a škálovanie

Pripravíme vašu výrobu na budúci rast – od stabilného nábehu nových produktov až po rozširovanie kapacít bez kompromisov v kvalite a dodacích termínoch.

  • Plánovanie kapacít a scenárov rastu
  • Podpora nábehu nových produktov (NPI)
  • Štandardizácia procesov naprieč závodmi
  • Program rozvoja lídrov vo výrobe
  • Riadenie zmeny a zapojenie zamestnancov