LEGO Lean Workshop®

Interaktívny workshop, počas ktorého účastníci zažijú plytvanie, bottlenecky, chaos aj neustále zlepšovanie v reálnom čase.
Väčšina školení Lean manažmentu zostane pri teórii. LEGO Lean Workshop je iný.

Účastníci si počas interaktívnej simulácie prejdú celým procesom výroby, plánovania a zlepšovania. Na vlastnej skúsenosti pochopia, aký vplyv majú procesy, komunikácia, leadership a tímová spolupráca na výsledky organizácie.

Počas workshopu si vyskúšajú:

  • identifikáciu plytvania,
  • optimalizáciu procesov,
  • riadenie výrobných tokov,
  • tímovú spoluprácu,
  • Lean nástroje v praxi,
  • KPI a meranie výkonnosti,
  • neustále zlepšovanie (Kaizen),
  • leadership a rozhodovanie pod tlakom.

Účastníci počas jedného dňa zažijú niekoľko transformačných kôl, pričom každé z nich vedie k lepším výsledkom, vyššej produktivite a spokojnejšiemu zákazníkovi.

Pre koho je workshop určený?

  • výrobné firmy,
  • vedúci pracovníci,
  • tím lídri,
  • Lean manažéri,
  • procesní manažéri,
  • projektové tímy,
  • TOP manažment.

Rozsah

Variant a rozsah
LEGO Lean Experience 8 hodín
LEGO Lean Academy 2 dni
Firemná Lean transformácia 3+ dni

Cenník

Typ 
LEGO Lean Experience 890 €
LEGO Lean Academy (2 dni) 1 690 €
Firemný transformačný program od 3 990 €

Príplatky

  • prenájom priestorov,
  • workshop pre viac ako 20 účastníkov,
  • anglická verzia školenia,
  • individuálne firemné zadania.

Hlavné prínosy

  • účastníci pochopia Lean za niekoľko hodín,
  • okamžite vidia dopad zmien na KPI,
  • vysoká angažovanosť tímu,
  • zlepšenie spolupráce medzi oddeleniami,
  • praktické skúsenosti namiesto teórie,
  • okamžite aplikovateľné poznatky. 

Agenda

Kolo 1 – Chaos

  • Výroba bez pravidiel
  • Nejasné kompetencie
  • Preťažené pracoviská
  • Nízka produktivita

Kolo 2 – Stabilizácia

  • Zavedenie štandardov
  • Rozdelenie rolí
  • Vizualizácia procesov
  • Definovanie KPI

Kolo 3 – Lean transformácia

  • Identifikácia 8 druhov plytvania
  • Flow a Pull systém
  • Vyvažovanie pracovísk
  • Optimalizácia toku materiálu

Kolo 4 – Výkonná organizácia

  • Kaizen
  • Leadership
  • Neustále zlepšovanie
  • Práca s dátami a KPI

Záverečný workshop

  • Lessons Learned
  • Akčný plán pre vlastnú firmu
  • Diskusia o implementácii Lean princípov
  • Odporúčania pre ďalší rozvoj