Projektový manažment
Každá významná zmena vo firme je projekt. Zavedenie novej technológie, digitalizácia, implementácia ERP systému, investície, reorganizácia alebo uvedenie nového produktu na trh.
Úspech projektu však nezávisí iba od harmonogramu. Rozhoduje schopnosť manažéra nastaviť ciele, zapojiť správnych ľudí, riadiť riziká a udržať tím motivovaný počas celej realizácie.
Počas školenia sa účastníci naučia:
- plánovať a riadiť projekty od A po Z,
- vytvárať projektové plány, WBS a Gantt diagramy,
- definovať SMART ciele a KPI,
- riadiť projektové riziká,
- pracovať s RACI maticou a stakeholdermi,
- využívať agilné a tradičné prístupy,
- efektívne viesť projektové tímy,
- úspešne ukončiť a vyhodnotiť projekt.
Školenie je postavené na praktických skúsenostiach z výrobných, investičných a transformačných projektov.
Agenda školenia
Modul 1 – Základy projektového manažmentu
- Čo je projekt a projektový manažment
- Životný cyklus projektu
- Úloha projektového manažéra
- Projektové štandardy (PMBOK, PRINCE2, Agile)
Modul 2 – Príprava projektu
- Definovanie cieľov a rozsahu
- Kritériá úspešnosti
- SWOT analýza
- Stakeholder analýza
- Ohraničenie projektu
Modul 3 – Projektové plánovanie
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Gantt diagram
- Projektový trojuholník
- Plánovanie času, zdrojov a nákladov
- SMART KPI
Modul 4 – Riadenie projektu
- Riadenie projektového tímu
- RACI matica
- Komunikácia a reporting
- Projektový controlling
- Projektový marketing
Modul 5 – Riziká a agilita
- Identifikácia a analýza rizík
- Risk management
- Agilný vs. tradičný prístup
- Balansovanie zdrojov
- Manažment času
Modul 6 – Ukončenie projektu
- Lessons Learned
- Vyhodnotenie prínosov
- KPI projektu
- Roll-out a odovzdanie projektu
- Postimplementačný audit
Workshop
Účastníci budú počas školenia pracovať na vlastnom projekte:
- vytvorenie projektového zadania,
- návrh harmonogramu,
- definovanie KPI,
- analýza rizík,
- zostavenie RACI matice,
- príprava akčného plánu,
- prezentácia výsledkov.
Rozsah školenia
Variant Rozsah
Executive workshop 4 hodiny
Základný kurz 1 deň
Praktický workshop 2 dni
Firemný projektový program 3 dni
Odporúčaný variant
2-dňový workshop, počas ktorého si účastníci vytvoria vlastný projektový plán a získajú praktické šablóny využiteľné vo svojej firme.
Cenník
Typ školenia Cena
Online workshop 590 €
Prezenčné školenie (1 deň) 1 190 €
Praktický workshop (2 dni) 2 090 €
Firemný projektový program (3 dni) od 2 790 €
Individuálny mentoring projektových manažérov 180 €/hod.
Uvedené ceny sú bez DPH a zahŕňajú školiace materiály, šablóny projektovej dokumentácie a konzultácie počas workshopu.
Pre koho je školenie určené?
- projektoví manažéri,
- vedúci oddelení,
- stredný a vrcholový manažment,
- majitelia firiem,
- členovia projektových tímov,
- výrobný a technický manažment,
- IT a transformačné tímy.
Hlavné prínosy
- vyššia úspešnosť projektov,
- lepšie plánovanie času a zdrojov,
- nižší počet projektových rizík,
- efektívnejšia komunikácia v tíme,
- merateľné KPI a výsledky,
- lepšia koordinácia naprieč oddeleniami,
- schopnosť riadiť zmeny a investičné projekty.