Strategické myslenie a riadenie zmien 


Firmy dnes čelia tlaku na efektivitu, digitalizáciu, využívanie AI a neustále sa meniacim očakávaniam zákazníkov. Najväčším rizikom už nie je samotná zmena, ale neschopnosť reagovať na ňu rýchlejšie ako konkurencia.

Školenie je určené pre manažérov, majiteľov spoločností a vedúcich tímov, ktorí chcú:

  • definovať víziu, misiu a stratégiu organizácie,
  • efektívne riadiť zmeny a eliminovať odpor zamestnancov,
  • prepojiť firemné ciele s KPI a projektmi,
  • vytvoriť funkčný business model,
  • rozvíjať leadership a strategické rozhodovanie,
  • zvýšiť výkonnosť organizácie pomocou moderných manažérskych nástrojov.

Účastníci si odnesú konkrétne nástroje využiteľné vo vlastnej organizácii – SWOT analýzu, Business Model Canvas, Balanced Scorecard, prácu s KPI, princípy Lean leadershipu a metodiky riadenia zmien.

Agenda školenia

Modul 1 – Strategické myslenie

  • Vízia, misia a hodnoty spoločnosti
  • Strategická pyramída
  • Tvorba firemných cieľov
  • Strategické plánovanie a rozhodovanie

Modul 2 – Business stratégia

  • Business Model Canvas
  • Definovanie hodnoty pre zákazníka
  • Kritériá úspešného podniku
  • Benchmarking a sledovanie trendov

Modul 3 – Riadenie zmien

  • Prečo ľudia odmietajú zmeny
  • Status quo efekt a práca s odporom
  • Externé a interné príčiny zmien
  • Praktický model implementácie zmien

Modul 4 – Leadership a výkonnosť

  • Leadership princípy moderného lídra
  • Leadership paradoxy
  • Budovanie dôvery a tímovej spolupráce
  • Rozvoj manažérskych kompetencií

Modul 5 – Výkonnosť organizácie

  • KPI a ich prepojenie na stratégiu
  • Balanced Scorecard
  • Strategické projekty a prioritizácia
  • Kontinuálne zlepšovanie a Lean prístup

Workshop

  • SWOT analýza vlastnej organizácie
  • Tvorba akčného plánu
  • Definovanie priorít na nasledujúcich 12 mesiacov
  • Individuálne odporúčania pre účastníkov

Rozsah školenia

Variant Rozsah
Executive workshop - 1 deň (8 hod.)
Štandardné školenie - 2 dni (16 hod.)
Komplexný program - 2 dni (16 hod.) + mentoring pri Vašom reálnom projekte s reálnymi KPIs.

Odporúčanie pre zákazníkov:

2-dňový workshop, pretože umožňuje prepojiť teóriu s praktickými cvičeniami a vytvoriť konkrétny akčný plán pre organizáciu.

Cenník

Typ školenia 
Online (do 10 osôb) - 690 €
Prezenčné školenie (1 deň) - 990 €
Prezenčné školenie (2 dni) - 1 590 €
Executive workshop pre vedenie spoločnosti od 1 590 €
Individuálny strategický mentoring 180 €/hod.

Uvedené ceny sú orientačné a bez DPH a zahŕňajú školiace materiály. Pri väčšom počte účastníkov pripravíme individuálnu cenovú ponuku.