Projekt Phoenix

Miesto projekt: USA - Detroit 

Trvanie projektu: 9 mesiacov

Cieľ: Krízový manažment a reštrukturalizácia spoločnosti s cieľom eliminovať finančnú stratu a dosiahnuť čiernu nulu.

Kick off projektu / Realizácia: 

  1. analýza spoločnosti
  2. implementácia Quick wins
  3. školenia / wokshopy a návrh konkrétnych opatrení
  4. definovanie SMART cieľov / KPI

Hlavné oblasti projektu:

  • plné využitie systému SAP
  • nastaviť nástroje na kontrolu a reportovanie vo výrobe
  • zvýšenie produktivity
  • personálne - strojné / kapacitné plánovanie
  • nastavenie optimálnych výrobných dávok
  • implementácia štíhleho layoutu
  • nastavenie jasných kompetencií a zodpovedností
  • reorganizácia skladov
  • zníženie počtu reklamácií
  • skladový manažment (FIFO, inventúra...)
  • implementácia 5S, vizualizácia, SMED, KANBAN

Projektový plán 

Príklad: Nastavenia logiky a zodpovedností v sklade - pôvodný stav verzus implementovaný stav